経営の悩みは、最初から言葉になっているとは限りません。京都信用金庫で13年、いまは関西電力の社内起業支援制度「SPARK」の事務局を担う中小企業診断士・中川治己さんに、支援する側が最初に築く関係を聞きました。

「企業に勤めてる私だからこそ繋げられる」——二度の希望退職の事務局に立ち、自身のキャリアも一度折れた中小企業診断士・池田憲彦さん。企業内診断士が社外の会社に渡せるものは何かをうかがいました。

「経営の課題を、誰に頼むか」——第一屋製パンの中小企業診断士・四方克征さんは、多額の投資なしで部門を立て直し、7人の診断士チームを工場に入れました。本業を知り尽くした診断士に頼むと、何が起きるのか。

システムを入れたのに、現場が楽にならない——旅館を経営しながら、よろず支援拠点で旅館を支援する中小企業診断士・谷岡紀子さんに、宿泊業の生産性が上がらない理由と、外部の支援者にできることを聞きました。

「戻れるなら、いつに戻りたいですか？」——赤字の社長にまずこう問う、事業再生15年の中小企業診断士・小野史人さん。打ち手（薬）から出す支援はなぜ効かないのか。診断の力量を分ける一線を、再生の最前線からたどります。

経営者に「褒めましょう」とは言いません。入る順番そのものを変えています——京都の税理士事務所で経営コンサルティングを担う中小企業診断士・水村聡さんに、後回しにされがちな組織の空気づくりへの入り方を聞きました。

育休9ヶ月で中小企業診断士に合格。システム畑20年の加藤孝祐さんは、財務とシステムを掛け合わせ「ベンダー任せのDX」に第三者の目を入れる。企業内診断士という働き方のリアルを聞きました。

「中小企業診断士の知識は、ぶっちゃけいらないです」——双日、ユニラボ（現PRONI）、キャスターを経て経営者になった中小企業診断士・渡雄太さん。それでも資格を「武器」と呼ぶ理由と、経営者から見た診断士の使いどころを聞きました。

新宿の売り場から人事、総務、そしてリユースの最前線へ。一社で畑を渡り歩いたコメ兵の企業内診断士・小澤大さんが語る、社労士1点差の先に中小企業診断士を選んだ理由と、「4Pではなく4C」で変わった仕事の景色。

大企業出身の人に、中小企業の悩みは分かるのか？ メガバンク・船舶ファイナンス・事業再生を経て不動産デベロッパーへ進んだ中小企業診断士・川上奈津子さん。「5億を稼ぐってものすごいこと」——リスペクトを起点に、大企業と中小企業の壁を低くする仕事を聞きました。

金融・会計の「何でも屋」として会社のお金を回す高野博美さんが、本業のかたわら中小企業診断士を取得。独立ではなく“本業で生かす”道を選んだ実務家に、資格が「現場の武器」になった理由と、経営に困ったとき隣に立てる人でありたいという願いを訊きました。

「気軽に相談して、と言いましたけど、それはあくまで支援者側の言葉で」——鳥取県倉吉市の税理士法人で月次の数字に向き合う中小企業診断士・柿田卓哉さん。経営者が「相談していい」と思える文化を、支援する側からどう耕すかを聞きました。