前岡 大輝– Author –
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「大っぴらに何でも話せるかどうか」が、経営支援の出発点——金融機関から関西電力の社内起業支援へ｜中川治己さん
経営の悩みは、最初から言葉になっているとは限りません。京都信用金庫で13年、いまは関西電力の社内起業支援制度「SPARK」の事務局を担う中小企業診断士・中川治己さんに、支援する側が最初に築く関係を聞きました。 -
「看板は、使い倒していい」——企業内診断士がスタートアップに渡せる、いちばん現実的な価値｜池田憲彦さん
「企業に勤めてる私だからこそ繋げられる」——二度の希望退職の事務局に立ち、自身のキャリアも一度折れた中小企業診断士・池田憲彦さん。企業内診断士が社外の会社に渡せるものは何かをうかがいました。 -
「本業 × 中小企業診断士」に頼むと、何が起きるか——部門を立て直し、7人のチームを連れてくる
「経営の課題を、誰に頼むか」——第一屋製パンの中小企業診断士・四方克征さんは、多額の投資なしで部門を立て直し、7人の診断士チームを工場に入れました。本業を知り尽くした診断士に頼むと、何が起きるのか。 -
旅館を経営しながら、旅館を支援する——自分の業界の生産性が、いちばん悪いと知っている
システムを入れたのに、現場が楽にならない——旅館を経営しながら、よろず支援拠点で旅館を支援する中小企業診断士・谷岡紀子さんに、宿泊業の生産性が上がらない理由と、外部の支援者にできることを聞きました。 -
「戻れるなら、いつに戻りたいですか？」——事業再生の支援歴15年の中小企業診断士 小野史人さんが、赤字の社長に最初に投げる一言
「戻れるなら、いつに戻りたいですか？」——赤字の社長にまずこう問う、事業再生15年の中小企業診断士・小野史人さん。打ち手（薬）から出す支援はなぜ効かないのか。診断の力量を分ける一線を、再生の最前線からたどります。 -
「褒めてください」では、誰も動かない——動かない組織を動かす、順番の話｜水村 聡さん
経営者に「褒めましょう」とは言いません。入る順番そのものを変えています——京都の税理士事務所で経営コンサルティングを担う中小企業診断士・水村聡さんに、後回しにされがちな組織の空気づくりへの入り方を聞きました。 -
「そのシステム、本当に会社に必要ですか」——システム畑の企業内診断士が示す、DXの“第三者の目”｜加藤孝祐さん
育休9ヶ月で中小企業診断士に合格。システム畑20年の加藤孝祐さんは、財務とシステムを掛け合わせ「ベンダー任せのDX」に第三者の目を入れる。企業内診断士という働き方のリアルを聞きました。 -
「中小企業診断士の知識は、正直いらない」——スタートアップを渡り歩いた経営者が、それでも診断士を“武器”と言い切る理由
「中小企業診断士の知識は、ぶっちゃけいらないです」——双日、ユニラボ（現PRONI）、キャスターを経て経営者になった中小企業診断士・渡雄太さん。それでも資格を「武器」と呼ぶ理由と、経営者から見た診断士の使いどころを聞きました。 -
リユース、人事、そして……美容！？——一社で畑を渡り歩いたコメ兵の企業内診断士が語る、資格という「もう一つのものさし」| 小澤大さん
新宿の売り場から人事、総務、そしてリユースの最前線へ。一社で畑を渡り歩いたコメ兵の企業内診断士・小澤大さんが語る、社労士1点差の先に中小企業診断士を選んだ理由と、「4Pではなく4C」で変わった仕事の景色。 -
「5億を稼ぐって、ものすごいこと」——事業再生のプロが不動産デベロッパーで挑む、大企業と中小企業の“壁”を低くする仕事｜川上奈津子さん
大企業出身の人に、中小企業の悩みは分かるのか？ メガバンク・船舶ファイナンス・事業再生を経て不動産デベロッパーへ進んだ中小企業診断士・川上奈津子さん。「5億を稼ぐってものすごいこと」——リスペクトを起点に、大企業と中小企業の壁を低くする仕事を聞きました。
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